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甘肅金控集團市州擔保公司全力實現(xiàn)“開門紅”

編輯: 來源:甘肅金融控股集團有限公司  更新:2024年04月15日 12:22 點擊:[]

金控定西擔保業(yè)務總量再次突破9億元

開局關乎全局,起步?jīng)Q定后程。開年以來,金控定西擔保按照集團黨委決策部署,緊緊圍繞“一戰(zhàn)略兩目標三重點五行動一抓實”經(jīng)營工作思路,牢固樹立“跳起摸高、頑強拼搏、追趕進位”意識,一季度,為轄內(nèi)實體經(jīng)濟提供融資擔保服務101筆2.95億元,在保余額9.8億元,較年初8.19億元增長19.66%,時隔4年,在保余額再次突破9億元,為定西擔保公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

一是黨建引領。充分發(fā)揮黨員攻堅隊、黨員示范崗在業(yè)務創(chuàng)新、風險處置和推動業(yè)務高質量發(fā)展中的引領帶動作用,堅決扛牢金融服務實體經(jīng)濟職責使命,高質量實施金融“四大工程”,確保實現(xiàn)“開門紅”,為轄內(nèi)經(jīng)濟高質量發(fā)展作出貢獻。

二是清單管理。緊盯年度目標任務,分級分類制定臺賬清單,逐項細化措施,主要負責人牽頭掛帥,確保決策落實、任務抓實、成效務實。

三是包片推進。將轄內(nèi)六縣一區(qū)的業(yè)務主辦權分配至管戶客戶經(jīng)理,班子成員作為各組的責任領導,并依據(jù)各縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展高低快慢程度,確定當年的目標任務,人人有任務、個個扛責任、層層抓落實,將壓力及責任能進行有效傳導,切實達到了擴面增量上規(guī)模的效果。

四是主動營銷。針對“興隴快貸”業(yè)務是目前打通業(yè)務增長堵點最有效的手段,積極對接并多次營銷農(nóng)合機構,使其最大限度向我們推送業(yè)務,并在銀行審批完成后24小時之內(nèi)完成放款,主動服務實體經(jīng)濟,真正達到效率最快。

五是產(chǎn)品創(chuàng)新。充分發(fā)揮協(xié)同作用,聚焦“強縣域”和“強工業(yè)”,與融資租賃公司一道創(chuàng)新產(chǎn)品,形成有效的“租賃+擔?!蹦J?,打通部分客戶因銀行無法準入的融資堵點,拓寬了企業(yè)的融資渠道。截至目前,通過“租賃+擔?!迸繕I(yè)務方式為6戶企業(yè)提供了4180萬元的擔保資金支持。

金控張掖擔保全力實現(xiàn)“開門紅”

按照集團黨委決策部署,金控張掖擔保常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動,錨定目標任務,綜合分析形勢,采取務實舉措,全力推動業(yè)務發(fā)展。至3月末,新增擔保業(yè)務90筆、3.3億元,超額完成目標任務,實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

班子牽頭掛帥,深入企業(yè)察實情、摸實底。公司領導班子帶領業(yè)務部相關人員深入企業(yè)一線調查,對新增項目采取逐一走訪、實地查看的方式,詳細了解新增項目經(jīng)營情況及融資需求。同時,對在保項目還款能力進行細致摸底,了解企業(yè)經(jīng)營過程中存在的困難、堵點,切實解決企業(yè)發(fā)展中的難題。

全員一致行動,錨定目標齊發(fā)力、見實效。各部門按照既定目標任務,每日溝通、按周總結,壓緊壓實工作責任,形成“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的良好沖刺氛圍。業(yè)務部牽頭加強銀擔聯(lián)絡,主動對接承貸銀行,了解續(xù)保項目審批進度,及時匯總、統(tǒng)計擔保業(yè)務開展情況,把任務咬定,把責任壓實,確保完成“開門紅”目標。

金控平?jīng)鰮H椗e措助推擔保業(yè)務“開門紅”

開年以來,金控平?jīng)鰮?v深推進“三抓三促”行動,緊扣集團“12345”發(fā)展思路,錨定“雙十”增長目標,以三項關鍵措施有力推動擔保業(yè)務“開門紅”,目前已為95戶企業(yè)提供融資擔保3.1億元,完成一季度“開門紅”目標任務的103%。

一是銀擔“雙推薦”,暢通融資新渠道。公司依托當?shù)囟嗉毅y行,建立了銀擔“雙推薦”的信息共享與聯(lián)動合作模式。一方面,公司對銀行推薦的“白名單客戶”獨立開展盡調,對符合擔保條件客戶進行擔保,在提高擔保效率的同時有效把控風險;另一方面,篩選梳理自己的優(yōu)質擔保客戶推薦給利率優(yōu)惠、產(chǎn)品期限靈活的最能滿足其融資需求的銀行,為企業(yè)提供更為精準、高效的融資擔保服務。

二是推行“三現(xiàn)場”,打造服務新標準。牢固樹立“好業(yè)務是跑出來”的工作意識,金控平?jīng)鰮V鲃映鰮簟爸\”市場,領導帶隊成立工作小組,深入平?jīng)隽h一區(qū),緊緊圍繞全市產(chǎn)業(yè)鏈和中小微企業(yè)融資需求,主動篩選各縣區(qū)有優(yōu)勢、有市場、有潛力的客戶。為提高擔保效率,實施“三現(xiàn)場”業(yè)務辦理方式,即現(xiàn)場討論審查、互通會商,召開立項會和評審會,現(xiàn)場簽訂相關合同,現(xiàn)場反饋承貸銀行,最快可實現(xiàn)當日盡調當日開具擔保函的“平?jīng)鼋鹂厮俣取薄τ诒M調未過會的項目,第一時間向銀行和客戶反饋結果,通過提供快速響應服務,降低客戶的時間成本,全面提高擔保服務質效。

三是挖掘“首保戶”,拓展服務新半徑。以“興隴快貸”產(chǎn)品為關鍵抓手,與稅務、工商等部門建立良好的協(xié)作關系,共享信息,精準對接首次申請擔保增信的小微企業(yè),助力其破解融資難題,同時,針對首??蛻籼峁┮粚σ坏娜谈櫡?,加大對小微企業(yè)首保客戶的扶持力度,為更多初創(chuàng)和成長中的小微企業(yè)注入金融活水。目前,已為26戶首保戶提供融資擔保9030萬元。

金控武威擔保鉚足干勁爭春時沖刺首季“開門紅”

今年以來,金控武威擔保公司全面學習貫徹中央和省委、市委經(jīng)濟工作會議精神,積極落實集團決策部署,堅持服務實體經(jīng)濟和業(yè)務發(fā)展“兩手抓”,把鞏固拓展主題教育活動成果和常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動作為推進工作、檢驗成效的有力抓手和有效載體,充分發(fā)揮政府性融資擔保主力軍作用,以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風,搶抓機遇、實干爭先,奮力奪取一季度各項業(yè)務“開門紅。

突出一個“早”。新年伊始,公司迅速進入工作狀態(tài),奮力搶抓工作先機。董事會堅持問題導向,著力補齊短板弱項,精準分析研判打開工作新局面的突破口和著力點,謀劃部署2024年度工作,自加壓力、跳起摸高,提出全年新增融資擔保額3億元、年末在保余額突破10億元的奮斗目標,確保全年工作良好開局、高標起步。

狠抓一個“實”。公司制定印發(fā)了《關于建立工作落實機制的通知》,建立了“周調度、月安排、季小結”運行機制,細化工作舉措,與各部門簽訂了目標責任書,層層傳遞壓力,逐級壓實責任。主要負責同志親自上手研究安排、分管負責同志跟蹤督促落實,堅持毫不松懈、一抓到底,以強有力的工作機制保障工作成效。持續(xù)深化與各金融機構合作互動,完善溝通協(xié)調機制,大力拓展批量快貸擔保業(yè)務。密切與財政、金融辦等政府部門匯報銜接,主動加強與工信、商務、供銷等行業(yè)主管部門和各工業(yè)園區(qū)對接聯(lián)系,靠前征尋實體經(jīng)濟在融資增信方面的需求,按照“一企一策、分類施策”原則,及時協(xié)調解決難點堵點問題,推動各項工作落實落細,全力滿足合理融資增信需求。

實現(xiàn)一個“效”。公司聚焦全市招商引資、項目建設、工業(yè)經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、“三農(nóng)”發(fā)展等重點領域,總結經(jīng)驗做法、學習先進經(jīng)驗、加強人員能力培訓,及時科學調整構建業(yè)務結構和運行模式,拿出優(yōu)化營商環(huán)境新舉措,推動服務質效大提升。截止3月末,公司共計為“三農(nóng)”及中小微企業(yè)辦理融資擔保增信項目154筆,銀行放款3.03億元,完成一季度目標任務的161.21%,增信戶數(shù)及金額同比增長133.3%和92.2%,有效解決了一大批小微市場主體資金需求,順利實現(xiàn)服務實體經(jīng)濟“開門紅”。